Mesterelme csoport cégvezetőknek NYÍLT NAP – 2019.03.29

Action Learning módszerrel vezetett mastermind csoport bemutatónap


Mi ez az egész?

A mesterelme csoport, angolul mastermind egy csoportos foglalkozás, ahol kiemelten egy-egy résztvevő konkrét kihívását, dilemmáját, problémáját segítünk közösen megoldani. Azért hitetetlenü hasznos, mert senki sem tud kibújni a saját helyzetéből, és objektíven, kívülről látni a cégét és önmagát.
A csoportban a többiek tükröt tartanak, és vadonatúj nézőpontokat mutatnak. Olyan friss, megdöbbentő felismeréseid lehetnek, amelyek akár a vállalkozásod egész jövőjét befolyásolhatják.

Az Action Learning Team Coaching (magyalul: akció tanulás) egy zseniális módszertan, amit Reg Revans brit professzor fejlesztett ki, ami sokak szerint az elmúlt ötven év egyik legjelentősebb újítása a menedzsment és a szervezetfejlesztés területén. Revans szerint ha hat ember beül egy szobába, a fejükben lévő tudás elegendő az összes problémájuk megoldására. Az Action Learning segítségével ez a tudás elővarázsolható. 

Ezt a módszert használom a mastermind csoportjaim vezetésére.

Mi fog történni a Nyílt napon?

9-re pontosan megérkezünk a helyszínre, ahol kb. egy óránk lesz a hangolódásra, arra hogy lélekben is megérkezzünk. Ehhez segítséget nyújtanak majd a néha játékos, máskor elgondolkodtató “jégtörő” gyakorlataim.

Ezt követően  megismertetem veled  az Action Learning módszert, majd bevetjük “élesben” a résztvevők által hozott témával. Ez egy intenzív szellemi kaland lesz, akkor is ha a te témáddal foglalkozunk és akkor is, ha másnak segítesz.

Milyen témát lehet behozni?
Olyan munkával, céggel kapcsolatos témát hozz,

    • aminek nincs számodra ismert megoldása
    • ami fontos a számodra, és aminek a megoldására motivált vagy
    • ahol van cselekvési jogköröd
    • amiben benne vagy, és nem valaki másról szól
    • ami “itt és most” aktuális, nem egy múltbeli, vagy jövőbeni téma.

“Lassan csitulnak a gondolataim és az érzelmeim a tegnap együtt töltött idő hatására. 

A tréninget mindenkinek ajánlom, aki hajlandó megtapasztalni egy csoport erejét és kész szembesülni azzal, hogy a status quo igenis megkérdőjelezhető, sőt megváltoztatható és ez a változás csak jót hozhat. Tibor hozzáállása nagyon támogató volt ebben a folyamatban, segített új szemléletet hozni a gondolataimba, a csoport munkájának eredményeként pedig megszületett a megoldás arra a problémára, ami már rég óta hátráltatta a fejlődésemet. Köszönöm a lehetőséget!”

Duchai Márta, ertekelestuning.hu 

 

Milyen nyereségeid lesznek, ha eljössz?

    • meghozhatsz régóta húzódó döntéseket
    • új nézőpontokat kaphatsz
    • meglepő felismeréseid lehetnek
    • picit beleláthatsz más vállalkozások működésébe
    • meríthetsz az összeadódó energiákból és tudásból
    • meglátod, való-e neked egy ilyen csoport

A z Action Learning zsenialitása, hogy nem csak a témagazdának van nyeresége, hanem minden egyes körben minden résztvevő tanul valamit saját magára, illetve a vállalkozására nézve.

“Amikor vészhelyzet van a cégben, akkor beszűkül a tudat, és az addig ismert megoldási technikák is hirtelen feledésbe merülnek… ekkor jön az action learning módszere, technikái – na és a csoport, melyek segítségével pár órán belül a megoldás is az asztalon van.” 

Barazsy Ákos – roadrecord.hu  

Kinek érdemes eljönni?

    • KKV cégvezetőknek
    • startuppereknek
    • egyéni vállalkozóknak
    • aki szeretné megismerni, hogy működik egy ilyen csoport

Csoport vezető: Posta Tibor business coach, Action Learning Team Coach

Időpont: 2019. március 29 péntek, 9-13 óráig

Helyszín: Cosmic Latte Szaloniroda, 1113 Budapest, Bartók Béla út 79. félemelet 1.

Létszám: max. 16 fő (a helyeket a részvételi díjak beérkezésének sorrendjében töltjük fel)

Ár: bruttó 8.500 Ft, fizetés díjbekérő alapján, előre utalással.

Jelentkezés: Ha szeretnél eljönni a programra, töltsd ki az alábbi űrlapot.
Az elküldést követően hamarosan kapsz e-mailben egy díjbekérőt.
Annak kiegyenlítésével válik a jelentkezésed véglegessé.

GDPR: A jelentkezéssel hozzájárulásodat kérjük, az adataid kezeléséhez, amit kizárólag a programmal kapcsolatos adminisztrációhoz és a programmal kapcsolatos információk kiküldéséhez használunk fel.

* ha rákattintottál a küldés gombra várj egy picit türelmesen, amíg az oldal újratöltődik, hogy biztosan eljusson hozzám a jelentkezésed.

Űrlap a jelentkezéshez: 

[contact-form][contact-field label=”Résztvevő neve” type=”name” required=”1″][contact-field label=”E-mail ” type=”email” required=”1″][contact-field label=”Telefonszám” type=”text”][contact-field label=”Számlázási név” type=”text”][contact-field label=”Számlázási cím” type=”text”][contact-field label=”Hozzájárulok az adataim kezeléséhez” type=”checkbox” required=”1″][/contact-form]

 

MENEDZSMENT: CSODASZER VAGY HUMBUG?

menedzsment

Kutatók indiai textilipari cégeket véletlenszerűen két csoportba osztottak, és az egyik csoport tagjainak több hónap intenzív menedzsment tanácsadást nyújtottak. Ezen cégek termelékénysége a másik csoporthoz képest 17%-kal javult, és jelentősen nőtt árbevételük és profitjuk is. Vagyis a cégen belüli üzleti gyakorlatok fontos magyarázói a teljesítménynek, és javításukkal komoly profitnövekedést lehet elérni.

Az országok közötti jövedelmi különbségek fontos oka, hogy a fejlett országok termelékenyebbek: azonos erőforrásokból is több vagy jobb terméket képesek előállítani. A termelékenységi különbségek ráadásul nemcsak országok, hanem cégek között is hatalmasak.

Mi magyarázza ezeket a nagy különbségeket? És mit tehetnek a cégek, hogy növeljék termelékenységüket? “MENEDZSMENT: CSODASZER VAGY HUMBUG?” bővebben

Hogyan lettem business coach…

Bizonyára felmerül az ismerőseimben, üzletfeleimben a kérdés, hogy vajon mi ez az új hóbort nálam, vagy talán nem megy jól a vállalkozásom és új utakat keresek?


A lányomtól hallottam először azt a hasonlatot, hogy ha a tudásunkat egy körrel szimbolizáljuk, akkor a kerülete a “nemtudással” érintkezik. Ha kicsi a körünk, akkor kevés dolgot “nemtudunk”, s ha tanulással, tapasztalással növekszik a körünk, annál inkább rájövünk, hogy alig tudunk valamit. “Hogyan lettem business coach…” bővebben