MENEDZSMENT: CSODASZER VAGY HUMBUG?

menedzsment

Kutatók indiai textilipari cégeket véletlenszerűen két csoportba osztottak, és az egyik csoport tagjainak több hónap intenzív menedzsment tanácsadást nyújtottak. Ezen cégek termelékénysége a másik csoporthoz képest 17%-kal javult, és jelentősen nőtt árbevételük és profitjuk is. Vagyis a cégen belüli üzleti gyakorlatok fontos magyarázói a teljesítménynek, és javításukkal komoly profitnövekedést lehet elérni.

Az országok közötti jövedelmi különbségek fontos oka, hogy a fejlett országok termelékenyebbek: azonos erőforrásokból is több vagy jobb terméket képesek előállítani. A termelékenységi különbségek ráadásul nemcsak országok, hanem cégek között is hatalmasak.

Mi magyarázza ezeket a nagy különbségeket? És mit tehetnek a cégek, hogy növeljék termelékenységüket? “MENEDZSMENT: CSODASZER VAGY HUMBUG?” bővebben

Hogyan lettem business coach…

Bizonyára felmerül az ismerőseimben, üzletfeleimben a kérdés, hogy vajon mi ez az új hóbort nálam, vagy talán nem megy jól a vállalkozásom és új utakat keresek?


A lányomtól hallottam először azt a hasonlatot, hogy ha a tudásunkat egy körrel szimbolizáljuk, akkor a kerülete a “nemtudással” érintkezik. Ha kicsi a körünk, akkor kevés dolgot “nemtudunk”, s ha tanulással, tapasztalással növekszik a körünk, annál inkább rájövünk, hogy alig tudunk valamit. “Hogyan lettem business coach…” bővebben