Kati néni 3 arca – vezetéselmélet

vezetői stílusok

A vállalkozások hatékonysága nagymértékben a vezetőn és az alkalmazott vezetési stíluson is múlik. Kurt Lewin 1938-ban fogalmazta meg a vezetői stílusokra vonatkozó következtetéseit, melyek azóta a vezetéselmélet tankönyvek egyik alappillérét képezik.
Három +1  jellegzetesnek tekinthető belső szerveződést és irányítási stílust értelmezett: “Kati néni 3 arca – vezetéselmélet” bővebben

William Ury: A séta a “nem”-től az “igen” felé

William Ury “A sikeres tárgyalás alapjai” című könyv szerzője egy elegáns, egyszerű (bár nem könnyű) utat mutat, hogyan juthatunk megegyezésre még a legbonyolultabb helyzetekben is – a családi konfliktusoktól egészen a Közel-Kelet problémájáig.

Amik nekem tetszettek:

  1. a tevés történet 🙂
  2. ha megakadtál egy konfliktus helyzetben, lépj hátra egyet és nézz a konfliktusra távolabbról, válts nézőpontot!
  3. a busman-ok “vitarendező” módszere évezredek óta kiválóan működik
  4. a terrorizmus ellentéte…
  5. ahogy ragyog az 57 éve előadó szeme 🙂

Te mit tanultál ebből az előadásból?

MENEDZSMENT: CSODASZER VAGY HUMBUG?

menedzsment

Kutatók indiai textilipari cégeket véletlenszerűen két csoportba osztottak, és az egyik csoport tagjainak több hónap intenzív menedzsment tanácsadást nyújtottak. Ezen cégek termelékénysége a másik csoporthoz képest 17%-kal javult, és jelentősen nőtt árbevételük és profitjuk is. Vagyis a cégen belüli üzleti gyakorlatok fontos magyarázói a teljesítménynek, és javításukkal komoly profitnövekedést lehet elérni.

Az országok közötti jövedelmi különbségek fontos oka, hogy a fejlett országok termelékenyebbek: azonos erőforrásokból is több vagy jobb terméket képesek előállítani. A termelékenységi különbségek ráadásul nemcsak országok, hanem cégek között is hatalmasak.

Mi magyarázza ezeket a nagy különbségeket? És mit tehetnek a cégek, hogy növeljék termelékenységüket? “MENEDZSMENT: CSODASZER VAGY HUMBUG?” bővebben

Hogyan lettem business coach…

Bizonyára felmerül az ismerőseimben, üzletfeleimben a kérdés, hogy vajon mi ez az új hóbort nálam, vagy talán nem megy jól a vállalkozásom és új utakat keresek?


A lányomtól hallottam először azt a hasonlatot, hogy ha a tudásunkat egy körrel szimbolizáljuk, akkor a kerülete a “nemtudással” érintkezik. Ha kicsi a körünk, akkor kevés dolgot “nemtudunk”, s ha tanulással, tapasztalással növekszik a körünk, annál inkább rájövünk, hogy alig tudunk valamit. “Hogyan lettem business coach…” bővebben